Функции транспортировки

Страница 1

Транспортировка является важной составляющей логистического процесса и управления цепями поставок, поэтому она требует эффективного управления, что особенно проявляется в тех случаях, когда организация стремится удовлетворять запросы своих потребителей и добиваться приемлемых норм прибыли на свои инвестиции. Эффективные и производительные стратегии очень важны как для грузоотправителей, так и для грузовых перевозчиков. Грузоотправители должны хорошо знать возможности и узкие места компании в плане транспортировки на выходе и входе, уметь выбирать вид транспорта и перевозчика, заключать контракты с правильными условиями, анализировать деятельность транспортных брокеров, разбираться в вариантах перевозок собственными силами, оценивать показатели работы перевозчиков и т.д.

Во многих организациях задачи руководителей, отвечающих за работу с грузами, в настоящее время существенно расширились. Теперь они уделяют гораздо больше внимания тому, как решения в области транспортировки влияют на маркетинг компании и помогают ей добиться устойчивого конкурентного преимущества. Транспортировка должна взаимодействовать со многими другими функциями [ 7].

Функция транспортировки должна взаимодействовать со многими функциями других подразделений как логистического, так и иных направлений, такими, как бухгалтерия (счета за перевозку); инжиниринг (упаковка, транспортное оборудование), управление запасами (сырья, деталей, компонентов, готовой продукции), правовое обеспечение контракты со складами и перевозчиками), производство (доставки в режиме "точно в срок"), закупки (экспедиторские услуги, выбор поставщиков), маркетинг и продажи (стандарты обслуживания потребителей), получение продукции (претензии, документация) и складские работы (поставка оборудования, диспетчеризация). Некоторые из сфер деятельности в цепях поставок, на которые влияет транспортировка, указаны в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Сфера деятельности в цепях поставок, на которые влияет транспортировка

Сферы деятельности

Направления

Планирование

- Рациональная организация сети и активов.

- Время выполнения заказов.

- источники поставок/закупок.

- Оптимальный размер заказа.

Снабжение

- Полная стоимость.

- Управление транзитными запасами входящей продукции.

- Сокращение запасов сырья и незавершенной продукции.

Производство

Перемещение продукции между предприятиями

"Точно в срок" и другие специализированные услуги.

Дистрибьюция

- Планы загрузки транспортных средств.

- Отборочный лист.

- Подготовка отгрузочной документации.

- График отгрузки.

- Управление отгрузками.

- Выбор вида транспорта и перевозчика.

Разработка общей логистической стратегии требует четкого понимания базовых проблем транспортировки. Имеется множество факторов, влияющих на транспортный компонент логистики. Эти факторы выбраны потому, что они влияют на большое число грузоотправителей, и обычно именно от них в значительной степени зависит общий уровень обслуживания потребителей.

Страницы: 1 2 3

Статьи о транспорте:

Охрана труда на станции
Меры по предупреждению случаев травматизма при эксплуатации объектов ЖД и транспортного строительства подразделяют на пять групп: - организационные; - технические; - санитарно – гигиенические; - экономические; - правовые. К организационным мерам относят систематическую работу по воспитанию у ...

Ремонт гидропривода тормозов
Основными дефектами гидравлического привода тормозов являются: износ и риски на рабочих поверхностях главного и колесного тормозных цилиндров, разрушение резиновых манжет, нарушение герметичности трубопроводов, шлангов и арматуры. Тормозные цилиндры, имеющие небольшие риски, царапины или следы ко ...

Определяем коэффициент технической готовности
где Lcc=210 км Дор = (dто.тр)= 0,36 дней/1000 км Дкр = (dкр) =22 дней Lкр.ср= Lкр A5– количество автомобилей прошедших КР = 80 А–общее количество автомобилей = 210 Lкр=270000 км Lкр.ср= 270000 км Определяем коэффициент использования автомобилей где – расчетный коэффициент техническо ...

Разделы сайта

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.transportzones.ru