6. Внесены предложения по совершенствованию технологического процесса перевозки грузов. В качестве такого предложения рассмотрен вариант организации работы компании с использованием автоматизированных средств управления в виде логистической программы под названием «1С:Предприятие 8. 1С-Логистика:Управление перевозками».
7. Сделан расчет эффективности усовершенствования процессов перевозок с учетом внесенных предложений. Капитальные вложения на программное обеспечение составили 288400 руб., на оргтехнику – 596283 руб. В результате изменений прибыль компании увеличилась на 90400 руб./мес. и составила 1499403 руб./мес. Срок окупаемости оказался менее одного года и равен 0,82 года. Годовой экономический эффект – 790786 руб./год.
Эти предложения в последующем могут быть применены на практике в самой компании.
Статьи о транспорте:
Определение момента оптимального дифферента
Метод оптимального дифферента заключается в распределении нагрузки по отсекам так, чтобы оно имело заданный дифферент.
Указанным методом удаётся одновременно с обеспечением общей продольной прочности корпуса добиться оптимального дифферента и избежать дополнительных расчётов. Принцип пропорционал ...
Выбор и определение потребности транспортных средств для погрузки
скоропортящихся грузов
Обоснование выбора изотермического подвижного состава для перевозки СПГ
Вид подвижного состава подбирают в зависимости от термической обработки и вида груза, периода года. климатической зоны направления перевозки, дальности перевозки. При этом необходимо учитывать ограничения по использовании отд ...
Расход
топлива
В качестве топлива для газотурбовоза предполагается применить природный сжиженный или сжатый газ. Наиболее целесообразно использовать сжиженный, так как в этом случае не придется разрабатывать специальный тендер, а использовать цистерны, приспособленные под перевозку такого газа.
При этом пробег ...