В курсовом проекте рассматривается разработка и реализация бизнес идеи по открытию автосервиса который будет реализовать услуги по кузовному ремонту автомобилей.
Предоставление данного вида услуг на рынок позволит потенциальным потребителям, то есть лицам потерпевшим дорожно-транспортное происшествие или просто пожелавшим поменять внешний вид автомобиля быстро и качественно реализовать свои потребности.
Предприятие предполагается открыть в Республике Башкортостан, городе Октябрьском, улица Северная 21/1. Взяв гараж в аренду площадью в 30 квадратных метров. На предприятии рассматривается использование инновационного оборудования, качественного сырья и материалов, и обеспечение должного уровня образования и опыта специалистов, входящих в трудовые ресурсы предприятия.
В данном городе основными конкурентами являются – ИП Валиуллин, Заитово, Космонавтов 15 и организация «Лев» расположенная по адресу Кооперативная 68. Предприятия существуют довольно долгое время и являются вполне сильными, устоявшими конкурентами.
Стратегия реализации бизнес-плана.
Стратегия - это пути, методы достижения конечного результата; долгосрочный план организации , основанный на анализе сильных и слабых сторон организации; определение возможностей и препятствий для развития организации; это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды.
Стратегия открываемого автосервиса:
1. рациональное использование финансовых и материальных ресурсов имеющихся в наличии;
2. аренда помещения – гаража, площадью в 30 квадратных метров, под автосервис;
3. оснащение помещения оборудованием и минимальное оснащение мебелью.
4. наем трудовых ресурсов на предприятие;
5. расчет заработной платы, и режима работы автосервиса.
6. проведение рекламной компании.
7. получение запланированных результатов от деятельности предприятия.
Ценовая стратегия открываемого предприятия опирается в первую очередь на стратегию проникновения на рынок, предоставляемые услуги в короткие сроки внедряется на рынок, предприятие становится узнаваемым и популярным. Так же применятся стратегия следования за лидером, то есть за счет приемлемой цены забирает часть потребителей у фирмы лидера.
Рынок сбыта предоставляемых услуг - городской округ города Октябрьского, Туймазинский район, ближайшие города Республики Татарстан и случайные проезжие, которым понадобилась помощь.
Предполагаемый объем продаж – 4-5, в среднем 4,5 автомобиля в неделю, в день – 0,9 автомобилей. Средняя цена – 10 000 рублей. В месяц 26 рабочих дней, шестидневная рабочая неделя. Из чего рассчитываем объем продаж в месяц – 0.9 * 26 =24 машин. Объем продаж в год – 24 * 12 = 288 услуг. Выручка от реализации услуг – 24 * 10 000 = 240 000 руб. В год – 240 000 * 12 = 2 880 000 руб.
Менеджмент — рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.
Для реализации предпринимательской идеи, то есть на открытие автосервиса понадобится 1 000 000 руб. В него входят:
Основные фонды в виде:
Машинка для полировки и шлифовки – 3 800 руб.
Электрогазосварочный аппарат - 28 300 руб.
Краскораспылитель(2 шт) – 4 320 руб.
Компрессор – 10 045 руб.
Сушильная камера – 33 320 руб.
Агрегат для резки металла – 8 000 руб.
Лучковая пила(2 шт) – 6 000 руб.
Лобзик – 3 000 руб.
Компьютер – 30 000 руб.
Итого стоимость основных фондов – 126 785 руб.
Оборотный капитал предприятия включает в себя:
Моющие средства – 8 000 руб.
Обезжиривающие средства – 2 600 руб.
Ветошь – 7 000 руб.
Абразивная бумага – 4 500 руб.
Аэрографическая краска – 5 000 руб.
Автомобильная краска – 5 000 руб.
Лак – 5 000 руб.
Полировочный валик – 7 500 руб.
Средства защиты – 5 000 руб.
Итого стоимость оборотного капитала составила – 49 600 руб.
Так же в сумму стартового капитала внесены постоянные расходы :
Годовая арендная плата в размере 3 000 * 12 = 36 000 руб.
И сумма заработной платы, которая распределилась между:
Администратор (хозяин) – 10 000 руб.
Механик – 10 500 руб.
Слесарь – 9 000 руб.
Сварщик – 9 000 руб.
Специалист по покраске и шлифовке – 15 000 руб.
Дизайнер – 7 000 руб.
Итого фонд заработной платы составляет в месяц 60 500 руб. в год – 726 000 руб.
Затраты на коммунальные услуги – 13 000 руб.
Затраты на свет – 15 000 руб.
Затраты на газ – 18 615 руб.
Затраты на рекламу – 10 000 руб.
Резервы на непредвиденные расходы – 5 000 руб.
Итого сумма стартового капитала – 1 000 000 руб.
Статьи о транспорте:
Описание работы силовой части схемы ТИР троллейбуса 201 модели
Электрическая схема ТИР троллейбуса 201 модели приведена в графической части данной курсовой работы.
Питание схемы в режиме пуска осуществляется через токосъёмники ХА1, ХА2 от КС при включении автоматического выключателя QF1, который также предназначен для защиты схемы от перенапряжений и токов к ...
Расчет и построение электротяговых характеристик
передачи
На рисунке 2.1 представлены электромеханические характеристики выбранного двигателя ЭК-213Б.
Рисунок 2.1 – Электромеханические характеристики двигателя ЭК-213Б
По заданной графически электромеханической характеристике снимем 15 точек для каждой зависимости. Полученные данные приведены в таблиц ...
Измерение компрессии
Измерение компрессии в цилиндрах двигателя позволяет установить степень герметичности клапанов и поршневых колец. От этого зависят мощность двигателя, легкий запуск двигателя на морозе, потребление масла и расход топлива, а также образование дыма дизелем. Замер производится следующим образом:
Про ...